¿Qué es un Rol de Equipo Belbin?

Os cuento un poco que son los ROLES DE EQUIPO DE BELBIN.

Una de mis pasiones es la formación y lo que puedo aportar a las personas para su desarrollo profesional en su carrera, ya sean autónomos, emprendedores, equipos etc.

¿Qué es un Rol de Equipo Belbin?

Meredith Belbin, creador de la metodología, define un Rol de Equipo como “Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente”

Llevo varios años como Facilitador Acreditado de la metodología de Roles de Equipo Belbin, para mí es fundamental conocerse a uno mismo y descubrir tus fortalezas a nivel profesional para alcanzar los objetivos.

¿Cómo se originó este metodología?

Surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y no ganadores que competían en juegos de gestión empresarial en Henley Management College en Inglaterra, tras nueve años de investigación, se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos.

Los nuevo ROLES de EQUIPO BELBIN, están agrupados en tres grupos:

• Roles orientados a la Acción: Impulsor, Implementador y Finalizador.
• Roles orientados a las Personas: Coordinador, Cohesionador e Investigador de Recursos.
• Roles orientados a la Reflexión: Cerebro, Monitor Evaluador y Especialista.

¿Qué aporta de diferente la metodología Belbin?

Belbin para la elaboración del informe de Roles de Equipo, añade los Observadores, los cuales ofrecen un visión independiente de nuestros comportamientos ya que el test de auto-percepción que cada uno de nosotros realizamos, depende de la visión realista que cada uno de nosotros tengamos y podría ser que contestásemos a nuestro propio test en base a como nos gustaría contribuir en lugar de plasmar como contribuyo realmente.

¿Que aporta conocer y compartir tus Roles de Equipo?

Para mi.

• Mejorar el autoconocimiento e incrementar la eficacia personal y Liderazgo.
• Reforzarse a uno mismo, incrementando seguridad y confianza.
• Calibrar personas con puestos.

Para Equipos.

• Mejorar el Clima, Motivación y sentido de pertenencia.
• Poner en valor la Diversidad, respetando y valorando las diferentes maneras de hacer, y consiguiendo un reparto de tareas óptimo.
• Comprender mejor las debilidades y fortalezas del Equipo, para desarrollar un plan de acción.